Implementace systému risk managementu v praxi - 3.část

4.11.2009 Pojistný trh

Dnes přinášíme třetí, závěrečnou část článku Ing. Vladimíra Pulcharta, konzultanta risk managementu, ředitele společnosti London Direct Underwriters, a.s. Téma: risk management - rok poté (co se dostal doslova na pokraj ekonomického kolapsu).

Všichni účastníci projektu ERM budou požádáni o aktivní účast na následujících krocích procesu:

- Identifikace rizik – identifikování všech rizik, kterým společnost čelí, posouzení těch rizik, kterým je daný účastník přímo vystaven při výkonu svého zařazení

- Identifikace nástrojů na ošetření rizik – pro každé identifikované riziko je nutné zvážit rizikové nebo jiné manažerské nástroje na jejich ošetření a jejich akceschopnost k zamezení možnosti nebo dopadu rizik.

- Posouzení nástrojů na ošetření rizik – vyhodnocení efektivnosti existujících nastavených nástrojů. Toto poslouží projektovému týmu pro přesné zhodnocení vystavení se riziku a odvození reziduálního rizika v průběhu procesu jeho posuzování

- Ohodnocení rizika – sběr dat, využití kvalitativních i kvantitativních analytických metod pro možnost výskytu a dopad rizik do společnosti, hodnocení existujících nástrojů zmírnění dopadu rizika.

- Stanovení priorit rizik – získání shody na základě předchozích čtyř kroků a stanovení prioritního pohledu vystavení se riziku, vytvoření globálního rizikového profilu jako primárního výstupu rizikové analýzy.

Prvotní posouzení rizik by mělo využít kvalitativní přístup, založený na předchozích procesech jejich posuzování, revizi minulých incidentů a krizí, interview s klíčovými účastníky, podrobné testování a ostatní pozorování v průběhu implementace. Měřítkem by měl být přijat rizikový apetit, s kterým budou jednotlivá rizika poměřována a stanoveny priority. Výstupem je „Globální rizikový profil společnosti“

A poté logicky následuje praktický, nikdy nekončící proces jednotlivých aktivních kroků ERM a jeho využívání pro plnění stanovených cílů společností a hledání nových příležitostí.

Říjen 2009

-------------------------------

ing. Vladimír Pulchart, konzultant risk managementu, ředitel společnosti London Direct Underwriters, a.s.

-------------------------------

Doporučená literatura a odkazy k dalšímu studiu:

Culp, Christopher: The Risk Management Process

Lam, James: Enterprise Risk Management

Walker, Paul: Making ERM Pay Off

Croners Management of Business Risk - IRM

Insurance International, Autumn 2005

RIMS – Risk and Insurance Management Society, Inc.

www.irmi.com (International RM Institute)