Indie a Čína jsou pozadu, pokud jde o risk management


			Indie a Čína jsou pozadu, pokud jde o risk management
19.10.2009 Pojistný trh

Dvě z asijských elektráren zatím nemají zavedený funkční a skutečně odborný risk management s plnou rozhodovací schopností. Takové konstatování zaznělo na pražském setkání risk manažerů FERMA.

Čína a Indie se v současné době mohou pochlubit nejrychleji rostoucími ekonomikami světa. Obě zůstaly nedotčeny globální ekonomikou krizí. Avšak Michelle Zhou, místopředsedkyně asijských klientských služeb společnosti Marsh, varovala všechny, kteří obchodují s pojištěním, před jejich obchody v Číně.

Čínští risk manažeři mají tendenci dívat se na pojištění jako na výdaje, které musí regulovat (měly by být co nejnižší). Mnoho čínských firem investuje nanejvýš do povinného pojištění a nic jiného už nenakupuje. Podle Michelle Zhou má například pojištění proti zemětřesení nebo přerušení provozu jen velmi málo společností.

„Pokud máte v Číně více dodavatelů, musíte si dát pozor na to, aby měli dostatečné pojistné krytí a správné složení risk managementu,“ konstatovala Zhou.

Zhou uvedla, že v budoucnosti lze očekávat zavedení dalších povinných pojištění ze strany státu. Půjde zejména o povinné pojištění odpovědnosti. Čínská vláda si uvědomuje, že tento druh pojištění se může stát nástrojem ke zmírnění hrozících sociálních rizik.

Podobná situace je rovněž v Indii. Grant Elliot, generální ředitel Aon Global Insurance Brokers Pvt Ltd se sídlem v Indii uvedl, že účetní podvod, který postihl indického počítačového giganta Satyam počátkem letošního roku, vedl k resignaci a následnému uvěznění jeho šéfa Ramalinga Raju. Není divu - částka, která zmizela, dosahovala dvou miliard dolarů.

To vše začíná vést k poptávce po pojištění D &O (directors & officers).

“Lze očekávat, že takový praktický příklad povede k tomu, že členové představenstva v indických firmách se konečně začnou zajímat o tyto problémy a budou nakupovat pojištění, které by je v těchto situacích ochránilo,” uzavřel Elliot.

 

Share/Bookmark

Zdroj:

Sledujte nás

Facebook Twitter LinkedIn

Komentáře

Přidat komentář

Nejsou žádné komentáře.

RSS