Jak se dívat na rizika související s globálními dodavatelskými řetězci?

V úvodu článku se vymezuje jeden z podstatných problémů. I když rizika související s dodavatelskými řetězci jsou pojistitelná, tak mnohé pojistné produkty nekryjí v případě pojištění pro případ přerušení provozu nehmotnou škodu. Společnosti či korporace se tak mohou ocitnou v situaci, že nemají pojištěno například zpoždění v lodní či námořní dopravě. Řada expertů je názoru, že pokud není pojištění dostupné, tak pak je potřebné nalézt dodatečné holistické řešení s tím, že na prvním místě je prevence, tedy takový postup, aby škoda vůbec nenastala.  

Mohlo by vás zajímat: INSIA je součástí skupiny UNILINK. Ivan Špirakus zůstává generálním ředitelem

Tento problém nelze v žádném případě podceňovat. Nedávné šetření provedené britskou asociací pro řízení rizik (AIRMIC) prokázalo, že porucha dodavatelského řetězce se umístila na druhém místě v žebříčku deseti nejvýznamnějších hrozeb, jimž čelí podnikatelský sektor, a to společně s geopolitickým rizikem a přechodem na nulové emise uhlíku. Za hrozbu číslo jedna byl označen kybernetický incident, včetně požadování výkupného za uvolnění dat.

K podobnému závěru dospěl i průzkum realizovaný Federací evropských asociací pro řízení rizik (FERMA). Selhání dodavatelských řetězců nebo distribuce zaujalo na seznamu hrozeb identifikovaných rizikovými manažery druhé pořadí, a to opětně za kybernetickými hrozbami. V komentáři k tomuto pořadí FERMA specifikovala, že mezi největší hrozby pro podnikání v roce 2022 patří kybernetické útoky, poruchy a výpadky v dodavatelských řetězcích, geopolitické nejistoty, nejistota ohledně ekonomického růstu, která vyplývá z růstu nákladů na suroviny a energii, nemluvě o jejich nedostatku, a pak také z inflace.  Je jasné, že tyto hrozby ještě umocňuje válka na Ukrajině a stále hrozící pandemie COVID-19.

Mohlo by vás zajímat: Udržitelné finance aneb jak zelená tsunami postihne pojišťovny

Problémem také je, že tato rizika nejsou vždy pojistitelná, protože krytí je velmi drahé. Klíčem ke zvládnutí komplikované situace tak je proaktivní řízení rizik a spolupráce mezi pojištěnými osobami a pojistiteli. Rizikoví manažeři například zmiňují, že pojistitelé kryjí škodu vymezeného dodavatele, již však nekryjí škodu subdodavatele, což je obvyklá situace, která vede k narušení celého řetězce.