Mezi čtenáře této tradiční novoroční ankety patří především manažeři a generální ředitelé. Ti mají za sebou rok 2025 – pro někoho úspěšný, pro jiného výrazně náročný – a zároveň už pracují s rozpočty a strategickými plány na rok 2026. Každý smysluplný finanční plán a ambiciózní růstová čísla však musejí stát na konkrétních projektech. A nové projekty velmi často znamenají také potřebu posílit či proměnit týmy, promyslet strukturu lidských zdrojů a zajistit kapacity, bez nichž by strategické cíle zůstaly jen na papíře.
Mohlo by vás zajímat: Přebytek kapitálu evropských zajistitelů by mohl mít vliv na obnovu smluv
Právě zde se podle mého názoru rýsuje jedna z největších výzev nedávné minulosti i blízké budoucnosti. Na trhu zkrátka chybějí lidé. Do pojišťovnictví přichází stále méně odborníků s odpovídající kvalifikací a zároveň s ochotou spojit svou profesní dráhu s tímto oborem na delší dobu. Tento trend má přímý a velmi hmatatelný dopad na další rozvoj pojišťoven i pojišťovacích makléřů, jejich schopnost růst, inovovat a reagovat na stále složitější potřeby klientů.
Ze svého okolí znám celou řadu společností, které mají ambiciózní růstové plány, chtěly by projít restrukturalizací, zbavit se nefunkčních či dlouhodobě nevyhovujících pozic a nahradit je silným, kompetentním týmem. Realita je však často jiná. Vhodní lidé na trhu jednoduše nejsou – nebo jich je výrazný nedostatek – a dobře míněné strategické záměry tak narážejí na velmi tvrdý personální strop.
Zejména v pražském regionu je situace už několik let velmi tristní. Pokud si například představím, že bych chtěl přijmout deset lidí s minimálně pětiletou praxí v oboru, plynulou znalostí angličtiny a zároveň s rozumnými platovými očekáváními, realita je neúprosná. Na trhu zpravidla najdu jednoho, maximálně dva takové kandidáty. A i ti bývají často „rozebraní“ dříve, než se vůbec stihne otevřít výběrové řízení.
Mohlo by vás zajímat: RENOMIA GROUP kupuje většinový podíl v polské společnosti IRCA
Pokud bych měl celé téma shrnout a podívat se dopředu, je zřejmé, že pojišťovací trh dnes nestojí ani tak před nedostatkem příležitostí, jako spíše před nedostatkem lidí, kteří by je dokázali uchopit. Problém nedostatku kvalitních lidí v pojišťovnictví považuji v současné době za brzdu rozvoje pojišťovacích firem na českém trhu. Do budoucna proto nebude klíčové jen nastavovat ambiciózní strategie a růstové cíle, ale především systematicky pracovat s lidským kapitálem – investovat do vzdělávání, rozvoje talentů a vytváření prostředí, které dokáže nové odborníky přilákat a dlouhodobě udržet. Bez toho zůstane řada plánů pouze na úrovni dobře vypadajících prezentací.
Luděk Menčík
Ředitel české pobočky pojišťovny STARR EUROPE INSURANCE
Komentáře
Přidat komentář