Většina rodinných firem vznikla v 90. letech minulého století. To v praxi znamená, že prošly generační výměnou, rapidním technologickým pokrokem a dalšími turbulentními změnami. Při tom všem tvoří páteř české ekonomiky. „České střední a malé podniky mají v evropském srovnání velmi silnou pozici. V jejich počtu na tisíc obyvatel se řadíme k evropské špičce, v případě high-tech společností jsme druzí podle počtu firem a čtvrtí počtem zaměstnanců. To dokazuje, že české podnikání má na čem stavět,“ říká Martin Rotkovský, člen představenstva UNIQA zodpovědný za korporátní obchod a affinity.
Martin Rotkovský, člen představenstva UNIQA zodpovědný za korporátní obchod a affinity.
V praxi mají majitelé rodinných podniků tendenci být připraveni na všechno. Pojištění s co nejširším krytím požaduje 86 % z nich. Prioritou je přitom pojištění klíčových osob (58 % ji považuje za důležitou, 28 % za absolutně nejdůležitější). A je to tak správně, protože se ukazuje, že při dlouhodobé absenci majitele by se do problémů dostaly 3 ze 4 rodinných firem.
Mohlo by vás zajímat: TOP 30 pojišťovacích makléřů za rok 2025 v Česku dle oPojištění.cz
Nejde ani tak o dva měsíce prázdnin, ze dne na den může klíčového manažera vyřadit nehoda nebo vážná nemoc. Bez problémů by to podle průzkumu NMS pro UNIQA zvládla jen necelá čtvrtina rodinných firem. Většina firem by bez přítomnosti majitele měla obtíže: 23 % firem by dál pokračovalo s omezením, téměř třetina (32 %) s výpadky, 15 % s velkými obtížemi a 7 % majitelů přiznává, že by bez nich jejich firmy přestaly fungovat úplně.
„Závislost na jedné osobě je pro jakoukoliv firmu obrovské riziko. Největším strašákem připomínajícím nezastupitelnost klíčové osoby je rozhodně zdraví. Překvapením je, že podle našeho průzkumu má jen necelá třetina rodinných podniků zpracovaný krizový plán pro případ, že by majitel náhle nemohl firmu vést,“ upozorňuje Martin Rotkovský.
UNIQA proto připravuje řešení, které kromě ochrany majetku reflektuje i rizika spojená s lidmi, na kterých závisí chod rodinných podniků. „Jde právě o to pojistit firmu pro případ, že se něco stane osobě, která je důležitá pro její chod, a zároveň najít řešení, které jí pomůže překlenout toto složité období. Nejen vyplatit finanční kompenzaci, ale i pomoc udržet firmu v provozu,“ říká Martin Rotkovský.
Na co se rodinné podniky nejvíce pojišťují?
Respondenti průzkumu NMS pro UNIQA uváděli nejčastěji pojištění proti odcizení a vandalismu (60 %). Více než polovina klade důraz na pojištění strojů a necelá polovina se pojišťuje také proti přerušení provozu. Pro dvě ze tří firem je také důležité krytí finančních škod (65 %), škody na věcech třetích osob a škody způsobené vadou výrobku (62 %). Téměř 60 % firem neopomíjí ani riziko újmy na zdraví.
Více než čtvrtina zaměstnanců přitom uvádí, že při pracovním úrazu nemají finanční jistotu a více než třetina zaměstnanců se necítí chráněna před možnými dopady krizí ve firmě. Přes 40 % zaměstnanců v Česku se proto pojišťuje na vlastní náklady, zejména jde o pojištění odpovědnosti.
„Při ochraně firmy bychom neměli myslet jen na majetek a klíčové osoby, ale i na lidi, kteří ji každý den tvoří. Jednou z cest jsou zaměstnanecké pojistné programy. Často jsou využívány v rámci daňových úlev jako součást konceptu spoření na stáří. Zaměstnanecké programy známé ze světa jsou zatím stále spíše doménou firem se zahraničním vlastníkem, a zájem o ně roste. V UNIQA jsme v tomto segmentu v počtu spravovaných programů jednička na trhu. Od roku 2022 jsme zaznamenali růst o 216 % zatímco celý trh rostl o 47 %. I pro rodinné podniky mohou být tyto programy formou ochrany zaměstnanců, a k tomu i benefitem, který pomáhá budovat jejich loajalitu a udržet kvalitní lidi ve firmě,“ vysvětluje Martin Rotkovský, člen představenstva UNIQA.
Mohlo by vás zajímat: Petr Žaba: Nové povodňové mapy mohou změnit pohled na rizikové lokality
Třetina nástupců v rodinných firmách nejsou příbuzní
Otázka nástupnictví je v rodinných firmách žhavé téma. Ve 39 % je již nástupce znám a téměř polovina má alespoň vytipované kandidáty. Naprostá většina z nich (88 %) již ve firmě pracuje a obvykle (66 %) je to někdo z rodiny. Pro ostatní zaměstnance může být automatické rodinné nástupnictví demotivační, často vnímají tzv. skleněný strop, myslí si, že do nejužšího vedení se nikdy nedostanou. Přitom se do něj leckdy nehrnou ani děti majitelů.
„Mezi českými majiteli, kteří mají nástupce, je nejčastěji zmiňovanou překážkou nedostatek jeho zkušeností a kompetencí (38 %). Pro 13 % rodinných podniků je pak problém, že se potenciální nástupce reálně obává vlivu pracovního vytížení na vlastní rodinu. 13 % potenciálních nástupců má také vážné kariérní ambice mimo rodinný podnik,“ prozrazuje Tereza Friedrichová z NMS. Zároveň 58 % respondentů odhaduje, že plnohodnotné zaučení do nové role zabere nástupcům nejvýše půl roku.
Co rodinné podniky zdržuje od práce?
Práce s lidmi zabírá v rodinných podnicích víc agendy, než by si majitelé byli přáli. Trápí je především shánění lidí: 45 % z nich stresuje, aby vůbec měli zaměstnance a brigádníky, 42 % z nich potom trápí i jejich docházka a spolehlivost. Neohlášené absence řeší minimálně jednou měsíčně až 40 % rodinných firem!
„Vedle pracovní síly pak podnikatelé mezi tím, co je tíží, tematizují administrativu. Není proto divu, že i u pojistných služeb je velký zájem právě třeba o asistenční sužbu v podobě právního zastoupení, necelá polovina má pak zájem i o daňové poradenství,“ dodává Martin Rotkovský.
Mohlo by vás zajímat: Skupina Generali mění svoji organizační strukturu
O průzkumu:
Průzkum rodinných podniků realizovala pro finanční dům UNIQA agentura NMS Market Research na Slovensku a v České republice. Kvantitativního šetření se v Česku zúčastnilo 319 respondentů – 201 zaměstnanců a 118 představitelů vedení rodinných podniků. Průzkum se zaměřoval na lidi pracující v rodinných podnicích s méně než 250 zaměstnanci. Součástí výzkumu byly také kvalitativní rozhovory. U jednotlivých otázek se velikost analyzovaného podsouboru liší.
Komentáře
Přidat komentář